目标、资金、思路、实施缺一不可。
我们的目标是收获幸福和财富。目标明确后，要从实际出发，根据资金选择。选择什么？
当然是店铺地址、面积、规模等等。
在选址方面，理想的宠物店应位于中高档消费区附近，店周边应有较高层次的消费群体。养宠物本身就是一种高消费。只有当主人保证稳定的收入时，他才能为宠物消费。其次，店周边要有足够多的宠物主，大部分都是从事群体消费。什么是群体消费？也就是很多店主会选择群内某个成员推荐的店铺(不排除诋毁店铺的可能)，所以建立宠物店客户群的关键是在维持老客户群的同时引导客户群消费。当引导消费的意识确立后，业主就会产生强烈的消费欲望，这就是所谓的“心理和消费心理”。当一个完整的客户群形成后，就不用担心赚钱了。
别忘了我们应该快乐地赚钱，所以接下来我们谈谈想法。
创业就是自主创业。创业很难，只要你坚持。坚持什么？所有优秀的品牌和企业家都坚持始终如一地做好，这需要对宠物有一个想法和执着的感情。
行业资深美容师付先生始终坚持自己的理念——334法则，即“真诚态度3分+口才3分+技术能力4分=成效10分”。在这个规则中，我们必须保证技术能力优于真诚的态度和口才，不平衡不会达到开宠物店的目的。
如果你有目标，有资金，有想法，但是不知道怎么操作，还是不能成功，因为还有最后一步——执行。
首先是宠物产品的购销。营销是指高、中、低档产品的选择和搭配。我们必须对商店所在地区的人们的消费能力进行全面调查，然后决定购买产品。这对于快速建立客户群起着重要作用。剩下的就是精心经营，把握好以上思路等关键要素，相信就能体验到开宠物店的快乐。
宠物用品常识
除了众多的营销和心理学理论，宠物店老板还需要了解以下赚钱和快乐的基本知识。
其实宠物店的老板就是我们现在所说的MBA实习。
核算:是最简单的日账，或者说是门店的月费:门面租金或自购成本、煤水费、员工工资、耗材运营成本、广告及联系成本、采购成本等的等额分摊。众所周知，每月的销售流量减去成本就是店铺的利润。销售流对于不同的店铺属性有不同的计算标准。
宠物:治疗费、手术费、检查费、挂号费、处方费等收入。这些收入取决于宠物医生、护士和护理人员的技能水平，以及他们对工作和宠物的态度。
美容项目室:宠物洗浴(按品种、重量收费)、宠物美容造型修剪(按品种难度收费)、染色、高级SPA洗浴、特殊美容造型。对于美容师来说，美容师提前与顾客沟通是非常重要的。如果美容师不能充分了解业主的要求，就不会在短时间内建立稳定的客户群。其次，美容师的技术水平也是吸引顾客的一个非常重要的因素。如果你想拥有一家成功的宠物美容店，选择美容师是否合格，检验标准可以按照前面提到的“334”法则，会有意想不到的收获！
寄养服务:本项目包括短期寄养、长期寄养、培训寄养等。寄养应当有一定数量的专用笼子和符合寄养标准的环境。比如寄养笼要通风，有充足的照明条件，有良好的卫生消毒能力，及时清除宠物粪便，有一定的医学知识，抗外寄生虫流行，每天有专人行走、清洁、维护，保证食物充足、饮用水干净等等。
销售:活的动物包括狗、猫和其他宠物。这些鲜活的动物大多外表可爱，但如果饲养不当，这些“上天赐予人类的礼物”自然会被丑化，所以只有通过适当的饲养和训练 *** ，它们才能健康美丽，展现出温顺听话的一面。这些都需要我们具备专业的动物学知识。
每一种动物都有自己的生活习惯，喂食时要遵循它们的生活规律。盲目购买无法饲养的动物，不仅会获利，还会造成商业负担，比如仓鼠。仓鼠的种类很多，有的温柔平易近人，有的神经质好斗，最重要的是仓鼠的繁殖能力超群。如果环境好，照顾得当，成活率高达100%。如果不适当提高，死亡率将在90%左右。有些好斗的仓鼠不适合出售，必须分开饲养。总之，作为一名合格的店主，无论是狗、小猫还是其他外来宠物，都必须掌握这些动物的专业知识。
宠物食品:包括狗粮、猫粮、鱼粮、龟粮、爬虫类食品等不同类别。一般来说，常见的狗粮和猫粮都是成品。宏观上分为进口粮和国产粮。同时为了方便客户选择，会根据品种、目标人群、特殊处方进行划分。其他产品相对简单，只要考虑品牌质量和价格的性价比。
宠物:本栏目涵盖宠物玩具、牵引、窝具、服装、护理美容工具等。不要追求高价格，因为“越好的东西越贵”的想法似乎已经过时了。如果考虑开店，一定要把生意建立在一个已经发展很久，在国内外都有很大影响力的品牌上，让店员知道自己卖的是什么产品:对于美容店的店员来说，需要熟练的操作技巧和责任心。
宠物零食:主要分为口香糖、饼干、罐头等。为了保证质量，建议店主优先考虑大品牌的厂家。
其他现有店铺开业模式
除了个体单店模式，市场上还有其他开店模式，如 *** 店、网店、期刊销售、 *** 与连锁相结合的公司集团化模式。
所谓连锁店( *** 店)必须有统一的标识、统一的装修风格、统一的供应体系、统一的价格、统一的配送体系和统一完善的连锁经营体系。
网上商店必须建立在诚信的基础上。由于在线交易和支付的虚拟化，交易需要诚信进行，避免失去一些不该失去的客户。
公司集团化模式也是目前市场上发展迅速的一种模式。以雄厚的资金进入市场，通过互联网和 *** 空销售、建立连锁店、印刷期刊、免费送货等形式经营市场。这个模型的具体操作要求极高的难度和精度。对于高级管理人员来说，每一个细微的决定都可能影响公司的命运。对于基层员工来说，一定要有很高的自我意识和群体意识。完善的分销管理体系、强大精准的快速财务结算体系、完整的企业文化、高效能干的管理者和优秀的员工是集团企业生存发展的必要条件。企业的发展路径都是不同的，所以我们必须根据自己企业的特点提出其他的要求。
幸福是我们所追求的。它们不是鱼和熊掌的关系，所以我们可以两者兼得。如何做到两者兼顾？除了以上的一些观点之外，希望大家能在实战体验中继续发现，因为发现本身就是一种幸福！
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