一般来说，选择合适的宠物店 *** 经营的成功率在85%左右，失败率为15%。加盟前，每一位业主都相信，经过深思熟虑，他会成功，在没有问题的时候加盟。但是，这种事情往往属于15%的失败。如果他事先知道自己是15%的失败者，我也不会想杀了他加入，但一定有办法成功。
一、市场因素
(1)是受欢迎的商品或服务。受欢迎意味着来得快，消费者的心理很难把握。
(2)大量竞争者或造假者加入。台湾省的市场更受欢迎。看到汤包生意好，赶紧打开。当你看到蛋挞生意兴隆时，数百家蛋挞店已经开业。大家都冲上前去赚钱。当你看到冷饮的评价，很容易赚，只有一个是在15元。短短半年时间，在台湾省至少建立和招募了20个总部。就这样，市场上的供求关系突然发生了很大的变化，所以
(3)商铺不足或场地商业区的变化，如交通流量的变化或商业区的衰落，改变了整个商业区的人流或美景，影响了游客数量和进店率，当然危及商铺的生存。
(4)商场的主要因素，比如过去四川爆发橘虫疫情的消息。一时之间，大家都在议论橘子的变化，导致果农产品销量下降，相关销售行业也大受打击。
二、加入总部的因素
(1)总部内部组织体系不完善，或尚处于试验阶段，可给予店主的支持、指导和建议有限，店主的风险相对较高。
(2)加盟总部过度扩张，开店过快，计划外。整个物流体系，包括生产、销售、配送、研发、人事、财务，跟不上开店的步伐，问题很多。
(3)总部财务不完善或过度使用财务杠杆原则。虽然商品和服务仍被消费者接受，但一旦受到经济衰退或银行根深蒂固的政策影响，很容易出现 *** 不灵的情况，影响加盟的运营。
(4)对危机和重大事件处理不当，导致企业形象或商品声誉受损。比如其加盟店存在经营失误或消费纠纷，但总部未能有效快速处理，媒体报道后会影响整个体系的发展。
(5)总部始终关注“钱”。无论谁想加入，赵守恩都会不惜一切代价。几乎每个人都来到门口。对店铺的商圈和条件，对店主的动机和背景，几乎没有要求或选择。
(6)加盟商的生意太好了，小心点。有些加盟商缺乏宏观的视角和容忍度，看到体系内的加盟商做得很好。此外，没有明确的商圈划分，总部很有可能会在同一商圈设立自己的直营店或加盟店加入竞争。因此，我们不应该担心加盟商的生意，但我们不应该担心生意，但我们也应该小心当生意好的时候。一般来说，一个尽责大度的总部不应该与加盟商竞争，但可能会有一些小规模或不完善的组织。
三.个人因素
(1)店主不致力于店铺业务，不亲自管理加盟店，委托他人管理业务。受托人不能有企业家的热枕和冲动。相反，如果生意好或不好，老板必须支付工资。
(2)股东意见不合影响门店事务，经常有三五个朋友一起集资开加盟店；但是，如果一起创业后沟通不够，好朋友就会反目成仇。
(3)店主不听总部的指挥或指导，特别是主观意识强，认为别人是错的，只有自己是对的，就是自以为是。这种形式的店主往往陷入死胡同，感觉不舒服。
(4)店主资金能力不足。开店前，他向别人借了很多钱。开店后，他又累又急地要还本息。此外，营业收入和利润没有达到目标理想，悲剧不可避免。
(5)“一室治不了，如何治天下”，家人不支持也不抱怨，门店老板处处受制，家人帮不上忙，甚至拖拖拉拉，老板们也不能全心全意投入。
(6)与总部的概念相反，业主可以为所欲为，但加入总部可能会取消授权或使用一些行政措施来“修理”加盟店，因此经常发生冲突，业主无法专注于门店事务。
(7)店主吸引力不够，流失率高，离职率高，向心力低。他们经常自己唱独角戏，失去信心，失去改善和创业的热枕。
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